Voor het tiende jaar op rij is het Avelingen Groep gelukt het jaar met een positief resultaat af te sluiten. Avelingen Groep (uitvoerder van de Wet sociale werkvoorziening) biedt betaald passend werk aan mensen met een arbeidshandicap voor zeven gemeenten in de regio. Ondanks de economische malaise is het bedrijf er in 2010 in geslaagd de teller rond nul te doen uitkomen. Afgelopen zomer leek het bedrijf nog op een verlies af te stevenen, mede door het teruglopen van orders in de bouw- en transportsector. Extra inspanningen om nieuw werk bij opdrachtgevers uit het bedrijfsleven te acquireren, maar ook uitbreiding van opdrachten voor een aantal gemeenten zorgden in de laatste twee kwartalen echter voor een groei in de toegevoegde waarde. Ook het zorgvuldig blijven sturen op de kosten wierp financiële vruchten af. Dit heeft tot gevolg dat de deelnemende gemeenten over 2010 geen extra bijdrage hoeven te betalen aan Avelingen Groep.

Sociaal resultaat

Binnen Avelingen Groep gaat jaarlijks zo’n 20 miljoen euro om. Vijf procent daarvan wordt door gemeenten bijgedragen en 25% wordt op de markt door medewerkers zelf verdiend. De rest is rijkssubsidie, die wordt aangewend voor de salarissen van de SW-medewerkers. De zeven deelnemende gemeenten bieden daarmee voor een bedrag van iets meer dan 1 miljoen euro een dienstverband aan 700 medewerkers. Daarnaast volgen elk jaar honderden personen een re-integratie- of ander ontwikkelingstraject binnen het Leer-werkbedrijf Avelingen Groep. Het jaar 2010 had hiermee niet alleen economisch, maar ook sociaal een positief resultaat.

Landelijke ontwikkelingen

Het positieve beeld van 2010 zet zich in 2011 voort. Landelijk is er echter sprake van ontwikkelingen, waarop Avelingen Groep geen invloed heeft, maar die wel grote gevolgen hebben voor het bedrijf. Boven de sociale zekerheid pakken zich donkere wolken samen in de vorm van bezuinigingen en hervormingen. Al in 2011 wordt binnen de sociale werkvoorziening op de rijkssubsidie bezuinigd. Op een deel van deze bezuinigingen is in de begroting voor 2011 reeds geanticipeerd. Over een ander deel, landelijk 120 miljoen, is nog onduidelijkheid, maar als dit doorgaat, gaat het voor Avelingen Groep alleen al om € 700.000,=. Dit is een bedrag dat in de normale bedrijfsvoering niet kan worden opgevangen. Cedris, de branchevereniging van de sociale werkvoorziening, en de Vereniging voor Nederlandse Gemeenten gebruiken al hun kanalen om het politieke tij nog te keren. De bezuinigingsplannen treffen naast de sociale werkvoorziening ook de Wet Werk en Bijstand die door de Regionale Sociale Dienst (RSD) wordt uitgevoerd. De uitvoering van beide wetten valt onder de verantwoordelijkheid van gemeenten. Avelingen Groep en de RSD onderzoeken daarom gezamenlijk de mogelijkheden om nog effectiever en efficiënter om te gaan met de steeds schaarser wordende publieke middelen. Voorstellen naar aanleiding hiervan zullen worden gedaan aan de respectievelijke bestuurders en zullen ongetwijfeld onderwerp van gesprek zijn in de verschillende gemeenteraden.

Door middel van een boeiende presentatie met beamer en filmpjes werden drie onderwerpen uitgebreid toegelicht. Als eerste werd ingegaan op de mogelijkheid om begeleid te gaan werken met een persoonsgebonden budget. Een aanvraag hiertoe is mogelijk via de Avelingen Groep. Gemeenten hebben samen voorwaarden vastgelegd waaraan een aanvraag moet voldoen. Ook is uitgebreid ingegaan op hoe er wordt omgegaan met de wachtlijst. Binnen Avelingen Groep wordt gewerkt met het fifo-principe: wie het langst op de wachtlijst staat, stroomt het eerst in.

Op dit moment is de wachttijd langer dan een jaar (kan per gemeente verschillen). Het is moeilijk om precies te aan te geven wanneer iemand aan de beurt is. Dat hangt namelijk af van het aantal plaatsen dat het rijk financiert (dit verschilt per jaar) en de uitstroom (die lang niet altijd voorspelbaar is). Als laatste is er ingegaan op de Wsw-raad. De gemeenten hebben besloten om voor de Avelingen groep 1 gezamenlijke Wsw-raad op te richten. Deze raad gaat zich bezig houden met zaken die de Avelingen Groep overstijgen (bijvoorbeeld wachtlijstbeheer, verordeningen).

Inmiddels heeft er al een vervolgbijeenkomst plaatsgevonden voor geïnteresseerden. Nog in 2008 zal er met de WSW-raad begonnen worden. Officiële benoeming door het Algemeen Bestuur van Avelingen groep vindt dan begin 2009 plaats.

Bijna 15 medewerkers van Avelingen Groep nemen deel aan de interne schoonmaakopleiding die twaalf weken duurt. De opleiding is een samenwerkingsverband met het bedrijf ‘Aktief schoonmaakdiensten’. Dit professionele schoonmaakbedrijf verzorgt voor Avelingen Groep de lessen en begeleiding. Iedere ochtend start met een stukje theorie waarna in groepjes op verschillende plekken wordt geoefend.

“Eerst zag ik de opleiding niet zo zitten”, vertelt Suzanne Boele, een van de deelnemers. “Omdat ik al langer bij de Huishoudelijke Dienst werk, wist ik namelijk al een hoop. Cursussen had ik ook al vaker gehad.” Toch was zij na de eerste cursusdag al behoorlijk enthousiast. “Ik leer allemaal dingen die ik nog niet wist. Bijvoorbeeld dat je een doek het beste kunt uitwringen met je ellebogen naar buiten omdat dat minder belastend is.”

Een goede werkhouding, schoonmaaktechnieken, productkennis, alles komt aan bod. Ook wordt geleerd hoe je met bepaalde situaties moet omgaan. Als je bijvoorbeeld een kantoor niet kunt schoonmaken omdat iemand in bespreking zit of wat je moet doen als iemand een klacht heeft over de schoonmaakwerkzaamheden.

Eddie van Manen vindt het praktijkgedeelte het leukste. “Maar van de theorie steek ik wel veel op”, vertelt hij. “Dat merk ik zelfs thuis. Het huishouden gaat nu veel sneller. Waar ik normaal een middag bezig was, ben ik nu in anderhalf uur klaar”. Angelique Goené zeemt het liefste de ramen. “We hebben hiervoor pas een nieuwe techniek geleerd en ik kan het nu op dezelfde manier als een echte glazenwasser dat doet!” Leonie van der Heide heeft een voorkeur voor het moppen van de vloeren. “Dat vindt ik het makkelijkste. En nu ik weet hoe ik het moet doen, ben ik veel eerder klaar.”

Voor iedere deelnemer is een ontwikkelingsplan gemaakt. Daarin staat wat zij nu kunnen en wat zij mogelijk door deze opleiding kunnen bereiken. Dat loopt uiteen van het verkrijgen van zelfvertrouwen waardoor medewerkers uiteindelijk zelfstandig binnen ons bedrijf aan de slag kunnen. Maar ook het aanleren van technieken waardoor medewerkers met kennis van zaken leren schoonmaken binnen en misschien zelfs wel buiten het bedrijf.

Aan het einde van de opleiding kunnen deelnemers een certificaat behalen. Zij zien dit met vertrouwen tegemoet want voor de tussentijdse toets zijn goede cijfers gehaald.

Als u een van onze collega’s met een vreemd gevaarte op zijn rug een heg ziet knippen, hoeft u niet gelijk de bedrijfsleider Gerard Doeland te bellen om te vragen wat er loos is. Hij maakt dan namelijk gebruik van onze nieuwste investering de zogenaamde “Elephants Trunk” een ergonomisch frame t.b.v. heggenschaar.

Het hoeft geen betoog dat hagen knippen erg zwaar is. Zowel armen, schouders en rug worden zwaar belast. Daarom heeft de Landsinghof nu de “Elephants Trunk” aangeschaft, een harnas gebaseerd op het rugzakprincipe. De katrol verlegt het gewicht van de armen naar de heupen, zonder verlies van bewegingsvrijheid. Dit maakt het dat hagen knippen veel langer en zonder moeite uitgevoerd kan worden.

Ernst-Jan Roeleveld is de trotse medewerker die de eerste “Elephants Trunk” in gebruik heeft genomen. Als zijn bevindingen net zo positief zijn als we verwachten dan zal het zeker niet bij deze ene “Elephants Trunk” blijven.

EHBO krijgt binnen Avelingen Groep veel aandacht. Ook zijn er regelmatig oefeningen buiten werktijd. Als er echt iets aan de hand is, blijkt onze alarmprocedure goed te werken en zijn de EHBO-ers snel ter plekke. Dat is ook de ambulancedienst opgevallen, die Avelingen Groep hiervoor een welgemeend compliment gaf. Daar mogen onze EHBO-ers best trots op zijn!

De ambulancedienst gaf ook complimenten voor de manier waarop de EHBO-ers samenwerken. Als er een ambulance nodig is, worden er bijvoorbeeld meerdere mensen ingeschakeld om de ambulance goed en snel de weg te kunnen wijzen. Gelukkig is de ambulancedienst niet vaak nodig. Als het toch eens nodig is, gaat het meestal niet om ernstige incidenten. En hoe trots we ook op onze EHBO-ers zijn, voor de toekomst hopen we dat hun inzet in de praktijk weinig nodig zal zijn.

Dit najaar heeft Avelingen Groep een nieuwe afdeling gekregen: Startbaan. Op deze afdeling stromen alle nieuwe medewerkers met een Wsw-dienstbetrekking in. Iemand werkt in principe voor een periode van 3 maanden via Startbaan, maar deze periode kan verlengd worden als dat nodig is. Bij Startbaan wordt voor iedereen bekeken welke soort werkzaamheden het beste passen en hoe iemand zich verder kan ontwikkelen. Op basis daarvan wordt een IOP (individueel ontwikkelingsplan) opgesteld en wordt bekeken waar iemand komt te werken: Industrieel, Groen of Avelingen Werkt!

Het woord Startbaan staat voor twee dingen. Het is de “start” van een nieuwe baan en de “startbaan” voor het individuele ontwikkelingstraject.

De thuisbasis van Startbaan is de ruimte van afdeling 65. Vanaf nu heet deze afdeling dus Startbaan. Vanuit deze afdeling wordt het werk georganiseerd voor de mensen die vallen onder Startbaan. Naast de nieuwe instroom gebeurt dit ook voor mensen die vanuit Avelingen Werkt! weer tijdelijk binnen werken. Dit wil overigens niet zeggen dat iedereen die onder Startbaan werkt ook daadwerkelijk op deze afdeling aanwezig is. Er wordt werk voor mensen georganiseerd. Soms is dat in de eigen afdelingsruimte, maar het kan ook zijn dat iemand voor korte of langere tijd op een andere afdeling wordt geplaatst. Vanuit P&T is Wendy van Dorssen als trajectmanager verantwoordelijk voor de totstandkoming van het IOP. Chris Bosse heeft de leiding over Startbaan. En voor het dagelijkse werk kunnen daar natuurlijk ook andere (assistent)werkleiders ingezet worden.

Donderdag 19 maart  werd bij sociaal werkvoorzieningbedrijf Avelingen Groep de Wsw-raad geïnstalleerd. De gelegenheid werd opgesierd met een fraai boeket bloemen en een introductie in het bedrijf door algemeen directeur Gerda Derksen.

De Wsw-raad is een orgaan dat adviseert over de uitvoering van de Wet speciale werkvoorziening. De raad bemoeit zich met zaken als ‘Wsw-beleid’, gemeentelijke verordeningen en bijvoorbeeld wachtlijstbemiddeling. De raad is een aanvulling op de ondernemingsraad die zich met de bedrijfshuishouding van Avelingen Groep bezig houdt.

Het instellen van een Wsw-raad is verplicht voor gemeenten. Op initiatief van Avelingen Groep is er voor gekozen om een gezamenlijke raad in te stellen voor de zeven gemeenten die de Wet sociale werkvoorziening door Avelingen Groep uit laten voeren. Dit zijn: Hardinxveld-Giessendam, Gorinchem, Giessenlanden, Leerdam, Liesveld, Lingewaal en Zederik.

De raad werd bij Avelingen Groep hartelijk ontvangen en rondgeleid over de vele afdelingen van het bedrijf. Velen waren onder de indruk van de mogelijkheden , werksoorten en productiviteit binnen het bedrijf.

De Wsw-raad  bestaat uit Wsw-ers en vertegenwoordigers van belangenorganisaties uit de 7 gemeenten. Momenteel zijn dit: K. Van Baren , T. Visser, A.A Teeuw-Bakker, S. Gökdemir, M.A. Stolker, I. De Jong.

“Maar waarvoor worden die sluitingen dan gebruikt?” Rake vragen stellen de medewerkers van Avelingen Groep aan de bezoekende Controller Finance & Logistics  H. Kok en zijn assistent K. van Houwelingen van Van Beest BV, tijdens het bezoek van 30 maart aan  de afdeling poedercoating. Aanleiding is de ondertekening van een driejarig samenwerkingscontract tussen de twee bedrijven.

Dat de medewerkers nieuwsgierig zijn is niet zo verwonderlijk; op de afdeling poedercoating hebben de medewerkers de bouten van de Green Pin sluitingen zo’n 3 dagen in de week in handen, de zo kenmerkende groene verf op de ‘Green Pin’ wordt door hen aangebracht.

De Green Pin is het topproduct van Van Beest. Deze sluitingen van de hoogste kwaliteit worden wereldwijd gebruikt. Op drilplatforms in zee bijvoorbeeld, op scheepswerven, in de visserij, op de bouwplaats enz.. Overal waar zwaar materiaal gehesen moet worden, biedt de Green Pin sluiting uitkomst. 

Het spuitproces van allerhande hijsgereedschap van Van Beest wordt al jaren uitgevoerd door Avelingen Groep. De nieuwe overeenkomst versterkt die band nog eens met afspraken over kwaliteit, kwantiteit en beschikbare capaciteit.

Voor Avelingen Groep biedt de samenwerking een substantiële hoeveelheid werk voor de medewerkers aangezien het poedercoatingproces relatief eenvoudig maar wél arbeidsintensief is. Bovendien garandeert het diverse leerwerkplekken zoals een opleiding tot poedercoater, maar ook kwaliteitscontrole en interne logistiek kunnen aangeleerd worden op deze afdeling.

Onderdeel van het contract is een inmiddels in gebruikgenomen systeem dat Avelingen Groep in staat stelt rechtstreeks te communiceren met het logistieke ERP-systeem (SAP) van Van Beest. Hierdoor is voor beide partijen het inzicht in de logistieke stroom sterk toegenomen, terwijl de administratieve last heel laag is.

Van Beest vindt het prettig dat ze in de samenwerking met Avelingen Groep maatschappelijk ondernemen maar bovenal is de kwaliteit en de goede prijs van doorslaggevend belang geweest in de beslissing dit contract aan te gaan.

De toekomst zien de bedrijven positief tegemoet; Van Beest is de afgelopen jaren sterk gegroeid en  Avelingen Groep poedercoating groeit daarin mee.

GOEDE RESULTATEN OP MEERDERE FRONTEN

Woensdag 13 mei stelde het Algemeen Bestuur de jaarrekening en het jaarverslag van Avelingen Groep vast. Voorzitter van het Algemeen Bestuur Jory Verwolf, wethouder van Zederik, complimenteert het bedrijf met het uitstekende resultaat.  In 2008 was de opbrengst ruim boven de begroting.

Directeur Gerda Derksen is trots op dit resultaat. “Onze taak om de Wsw goed uit te voeren, steunt immers óók op gedegen financiële bedrijfsvoering. Wij bieden passend werk en ontwikkelen mensen richting de reguliere arbeidsmarkt. Dat is geen sinecure maar gelukkig hebben we een heel bedrijf tot onze beschikking om dat te doen”, zegt Derksen. Dat maakt ons ook zo bijzonder; het is niet zo dat mensen bij ons oefenen voor de praktijk, wij bieden de praktijk.” In samenwerking met Da Vinci en Wellant College hebben daarnaast bijna 70 mensen in 2008 een opleiding op MBO-niveau gevolgd binnen Avelingen Groep. Om dat allemaal te kunnen, is een goedlopend bedrijf nodig. Avelingen Groep presteert voor het 8^e jaar op rij op het niveau van de begroting.

Dagelijks zijn zo’n 600 medewerkers met een arbeidshandicap aan het werk bij Avelingen Groep. Dat doen ze binnen Avelingen Groep maar ook in individuele- en groepsdetacheringen bij andere bedrijven. Daarnaast ontwikkelt het bedrijf zich in toenemende mate als Leer-werkbedrijf voor andere doelgroepen die een extra steuntje in de rug nodig hebben. Zo voert Avelingen Groep  WorkFirst-trajecten en andere trajecten uit voor de Regionale Sociale Dienst, UWV en andere opdrachtgevers. In totaal zijn er elke dag tussen de 700 en 800 mensen aan de slag via Avelingen Groep.

Ook de wetswijziging in de Wsw, een belangrijk issue in 2008, is dankzij een intensief voorbereidingstraject met de deelnemende gemeenten soepel verlopen. Hardinxveld-Giessendam, Gorinchem, Giessenlanden, Leerdam, Liesveld, Lingewaal en Zederik hebben er unaniem voor gekozen de Wsw via Avelingen Groep te blijven uitvoeren.

Recessie

De toekomst ziet Derksen met vertrouwen tegemoet: “Natuurlijk heeft de economische crisis invloed. We zijn onderaannemer dus als het met onze opdrachtgevers minder gaat, merken wij dat ook.  Zeker in de bouw- en transportsector lopen de opdrachten terug en is het moeilijker nieuwe opdrachten te acquireren. Aangezien we hier normaal een behoorlijk deel van onze opbrengsten vandaan halen, zal dit zeker gevolgen voor ons resultaat hebben.” 

Avelingen Groep vertrouwt echter op haar goede reputatie en vaste klanten om de komende periode te doorstaan. Ook werkt het bedrijf hard aan het verwerven van nieuwe opdrachten. Derksen: “Het goede nieuws is dat we nog steeds alle medewerkers werk bieden. Óók in markten waar veel concurrentie is en de opdrachten terug lopen. De marges staan echter behoorlijk onder druk.  Naast de vrije markt rekenen we op de gemeenten als opdrachtgever. Natuurlijk  bieden die al de nodige opdrachten, tegen marktconforme prijzen, maar meer is nu zeker welkom.”

Opfrisbeurt pand

Komend jaar zal door middel van een beperkt aantal ingrepen het pand van Avelingen Groep een opfrisbeurt krijgen. Ook hier zal bekeken worden of er mogelijkheden zijn om onze eigen medewerkers in de werkzaamheden te betrekken. “Het mes snijdt dan aan twee kanten,” licht Derksen toe; “enerzijds bieden we werk en werkervaring voor onze medewerkers, anderzijds houden we de kosten beperkt.” De opfrisbeurt betreft schilderwerk buiten, de aankleding van het pand en het vernieuwen van enkele toiletruimtes. Belangstellenden kunnen tijdens een open dag Avelingen Groep volgend jaar weer bezichtigen. In het verleden werden open dagen van het bedrijf door duizenden bezocht.

De veiligheid van het gebouw is niet in het geding. Derksen: “De veiligheid  van Avelingen Groep is in orde. Natuurlijk, zou ik haast willen zeggen, omdat het onderdeel is van de normale bedrijfsvoering. Met ons kwetsbare personeelsbestand is het al helemaal een absolute prioriteit.” De veiligheid van Avelingen Groep is ook bevestigd door de  milieu- en arbeidsinspectie.